quinta-feira, 12 de março de 2009

[DOBRADO 2/2] Alinhando ao planejamento organizacional

Olá petisqueiros,

como prometido toda quinta é dia de POST DOBRADO. O primeiro petisco já saiu e você pode conferir no post anterior. Bom, mas vamos ao que interessa.

Como vimos no primeiro post dobrado, um PETIC tem um papel e um impacto muito grande dentro da organização como um todo. A sua importância vai além de simples decisões tecnológicas e atingem os diversos setores da organização. Desta forma, para a elaboração de um PETIC deve-se fazer um alinhamento entre o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégico da Organização. A boa aplicação da TI dentro de uma organização atua como ferramenta fundamental para auxiliar na alavancagem dos negócios e em sua inteligência organizacional.

A figura abaixo, mostra exatamente essa relação. A TI possibilita estratégias inovadoras para as estratégias de negócios que por sua vez determinam e direcionam os investimentos em TI. Podemos perceber assim, a estreita relação e total dependência entre os dois planos.



A figura acima foi retirada da tese de mestrado PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ORIENTADO AO ALINHAMENTO DE NEGÓCIOS DAS EMPRESAS: O CASO DO GRUPO DE CIOS DE SANTA CATARINA de Francisco Carlos Rogério disponível em http://biblioteca.universia.net/ficha.do?id=28451335.

Vale a pena dar uma olhada neste trabalho. O autor fala sobre essa importância de alinhamento e apresenta algumas metodologias e ferramentas para o auxílio na elaboração de um PETIC. Além de apresentar um estudo de caso local. Como suporte para o entendimento do trabalho em si, o autor faz um levantamento sobre a parte teórica tanto relacionada à planejamentos estratégicos quanto à tecnlogia da informação.

É isso pessoal, esse foi o POST DOBRADO desta quinta.

Não deixem de comentar e ...

... petisquem à vontade :)


Um comentário:

Unknown disse...

Imagem muito bem elaborada.
Para facilitar a concepção do PETIC é importante a existência de um Planejamento Organizacional, pois este é a principal base do PETIC.