Petisquem à vontade :)
Manuscrito versão Final
Há 14 anos
quinta-feira, 26 de março de 2009
[DOBRADO 1/2] Reunião do PETISQUE!
Petisqueiro que é petisqueiro não perde um petisco. Foto da primeira reunião do PETISQUE!!!
Petisquem à vontade :)
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quinta-feira, 19 de março de 2009
[DOBRADO 2/2] Metodologias para o PETI
Olá petisqueiros!
Aqui está o segundo petisco desta quinta-feira! Neste post falarei sobre as diversas metodologias utilizadas na realização do PETIC. Mais informações sobre este assunto podem ser encontradas no artigo: “Plano Estratégico de Tecnologia de Informação – PETI”, escrito por Hercio M. Ferraro Neto. Este artigo pode ser encontrado aqui: LINK.
Neste artigo, Hercio afirma que as metodologias para o PETI são importantes, pois auxiliam nas decisões e definições estratégicas, além de colaborarem para a integração entre PETI e PEE.
O estabelecimento de ferramentas de controle de qualidade, produtividade, prazos e custos, a elaboração de um plano de desenvolvimento (ou aquisição), implantação, implementação de Sistemas de Informação e a padronização e simplificação da Tecnologia da Informação podem ser citados como alguns dos objetivos destas metodologias.
Ainda em seu artigo, Hercio cita o trabalho de Rezende e Abreu (2003), afirmando que “uma metodologia constitui-se de uma abordagem organizada para atingir um objetivo, é um roteiro, que visa a qualidade e produtividade”.
É importante destacar que metodologia não é somente uma técnica, pois ela permite o uso de uma ou várias técnicas para o desenvolvimento de projetos, sistemas ou softwares. Além disso, os modelos para elaboração de PETI não devem ser estáticos, mas sim dinâmicos, flexíveis, adaptáveis e inteligentes. Eles devem permitir que todos os envolvidos tenham condições de avaliar os produtos gerados nas subfases, registrando sua parcela de participação, para que o projeto seja de qualidade e contribua para o alinhamento do PETI ao PEE
As metodologias de PESI ou de PETI dão um norte para as empresas investirem tempo, dinheiro e recursos humanos em tecnologia de informação. A integração e o alinhamento com o planejamento estratégico empresarial contribuem para que os investimentos sejam acertados e orientados aos objetivos da organização.
Para exemplificar um modelo de metodologia de planejamento estratégico de tecnologia de informação o autor usa o modelo criado por Rezende (2003), que é o mais atual ao qual se tem acesso na língua portuguesa.
De acordo com esta metodologia, o projeto pode ser dividido em três grandes partes: capa, apresentação do projeto e da organização e desenvolvimento. A metodologia de desenvolvimento é composta de 9 partes, como vemos na figura a seguir.
Como se pode ver na figura, cada fase é dividida em subfases que podem ser elaboradas concomitantemente e de forma integrada e complementar uma da outra. As fases podem ser apresentadas de forma seqüencial e didática nas chamadas “partes” como na figura. O nível de detalhamento de cada fase e subfase, a adequação, complementação ou retirada deve ser determinado pela equipe de trabalho.
Ainda de acordo com Hercio, “escolher o modelo de PETI mais adequado à organização é papel do administrador de T.I juntamente com o administrador da empresa, que devem estudar, analisar e avaliar qual é a melhor forma da organização gerenciar suas informações através dos recursos computacionais disponíveis. O bom uso de uma metodologia depende muito do apoio da alta gerência e da constante manutenção e avaliação de seus processos e fases.”
Espero que tenham aproveitado mais uma quinta-feira de petisco dobrado. Boa noite e...
... Petisquem à vontade :)
Aqui está o segundo petisco desta quinta-feira! Neste post falarei sobre as diversas metodologias utilizadas na realização do PETIC. Mais informações sobre este assunto podem ser encontradas no artigo: “Plano Estratégico de Tecnologia de Informação – PETI”, escrito por Hercio M. Ferraro Neto. Este artigo pode ser encontrado aqui: LINK.
Neste artigo, Hercio afirma que as metodologias para o PETI são importantes, pois auxiliam nas decisões e definições estratégicas, além de colaborarem para a integração entre PETI e PEE.
O estabelecimento de ferramentas de controle de qualidade, produtividade, prazos e custos, a elaboração de um plano de desenvolvimento (ou aquisição), implantação, implementação de Sistemas de Informação e a padronização e simplificação da Tecnologia da Informação podem ser citados como alguns dos objetivos destas metodologias.
Ainda em seu artigo, Hercio cita o trabalho de Rezende e Abreu (2003), afirmando que “uma metodologia constitui-se de uma abordagem organizada para atingir um objetivo, é um roteiro, que visa a qualidade e produtividade”.
É importante destacar que metodologia não é somente uma técnica, pois ela permite o uso de uma ou várias técnicas para o desenvolvimento de projetos, sistemas ou softwares. Além disso, os modelos para elaboração de PETI não devem ser estáticos, mas sim dinâmicos, flexíveis, adaptáveis e inteligentes. Eles devem permitir que todos os envolvidos tenham condições de avaliar os produtos gerados nas subfases, registrando sua parcela de participação, para que o projeto seja de qualidade e contribua para o alinhamento do PETI ao PEE
As metodologias de PESI ou de PETI dão um norte para as empresas investirem tempo, dinheiro e recursos humanos em tecnologia de informação. A integração e o alinhamento com o planejamento estratégico empresarial contribuem para que os investimentos sejam acertados e orientados aos objetivos da organização.
Para exemplificar um modelo de metodologia de planejamento estratégico de tecnologia de informação o autor usa o modelo criado por Rezende (2003), que é o mais atual ao qual se tem acesso na língua portuguesa.
De acordo com esta metodologia, o projeto pode ser dividido em três grandes partes: capa, apresentação do projeto e da organização e desenvolvimento. A metodologia de desenvolvimento é composta de 9 partes, como vemos na figura a seguir.
Como se pode ver na figura, cada fase é dividida em subfases que podem ser elaboradas concomitantemente e de forma integrada e complementar uma da outra. As fases podem ser apresentadas de forma seqüencial e didática nas chamadas “partes” como na figura. O nível de detalhamento de cada fase e subfase, a adequação, complementação ou retirada deve ser determinado pela equipe de trabalho.
Ainda de acordo com Hercio, “escolher o modelo de PETI mais adequado à organização é papel do administrador de T.I juntamente com o administrador da empresa, que devem estudar, analisar e avaliar qual é a melhor forma da organização gerenciar suas informações através dos recursos computacionais disponíveis. O bom uso de uma metodologia depende muito do apoio da alta gerência e da constante manutenção e avaliação de seus processos e fases.”
Espero que tenham aproveitado mais uma quinta-feira de petisco dobrado. Boa noite e...
... Petisquem à vontade :)
[DOBRADO 1/2] O PETIC e as redes
Alguns problemas que podem surgir devido à ausência de um PETIC são mudanças de prioridades nos projetos, alocação de recursos inapropriada e implantação de SI gerando mais problemas que soluções.
Um problema encontrado foi a inexistência de PETIC específico para Redes e Telecomunicações. Pesquisas mostraram que não existe esse tipo de trabalho aplicado às instituições de ensino superior.
O trabalho "Plano Estratégico de Tecnologia de Informação e Comunicação Para Redes e Telecomunicações" fala sobre o cenário da UFS em relação às redes e telecomunicações. O artigo diz que o processo construtivo de redes foi feito de forma desorganizada e isso tem gerado um ambiente inseguro para seus usuários e uma velocidade abaixo do normal.
Para haver uma estrutura bem organizada, é importante definir e propor um objetivo estratégico. Algumas estratégias para o problema da UFS seriam:
Um problema encontrado foi a inexistência de PETIC específico para Redes e Telecomunicações. Pesquisas mostraram que não existe esse tipo de trabalho aplicado às instituições de ensino superior.
O trabalho "Plano Estratégico de Tecnologia de Informação e Comunicação Para Redes e Telecomunicações" fala sobre o cenário da UFS em relação às redes e telecomunicações. O artigo diz que o processo construtivo de redes foi feito de forma desorganizada e isso tem gerado um ambiente inseguro para seus usuários e uma velocidade abaixo do normal.
Para haver uma estrutura bem organizada, é importante definir e propor um objetivo estratégico. Algumas estratégias para o problema da UFS seriam:
- ampliar a rede nos campi
- instalar antenas e uma infra-estrutura necessária para implantação da rede sem fio em toda a extensão dos campi da UFS
- verificar a qualidade da banda em todos os pontos de acesso
- proporcionar mecanismos de autenticação de acesso à rede UFS para toda a comunidade universitária
- instalar televisores e caixas de som em pontos estratégicos nos campi
- verificar os principais itens do patrimônio que torne possível a instalação neles da rede de sensores sem fio
quinta-feira, 12 de março de 2009
[DOBRADO 2/2] Alinhando ao planejamento organizacional
Olá petisqueiros,
como prometido toda quinta é dia de POST DOBRADO. O primeiro petisco já saiu e você pode conferir no post anterior. Bom, mas vamos ao que interessa.
Como vimos no primeiro post dobrado, um PETIC tem um papel e um impacto muito grande dentro da organização como um todo. A sua importância vai além de simples decisões tecnológicas e atingem os diversos setores da organização. Desta forma, para a elaboração de um PETIC deve-se fazer um alinhamento entre o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégico da Organização. A boa aplicação da TI dentro de uma organização atua como ferramenta fundamental para auxiliar na alavancagem dos negócios e em sua inteligência organizacional.
A figura abaixo, mostra exatamente essa relação. A TI possibilita estratégias inovadoras para as estratégias de negócios que por sua vez determinam e direcionam os investimentos em TI. Podemos perceber assim, a estreita relação e total dependência entre os dois planos.
como prometido toda quinta é dia de POST DOBRADO. O primeiro petisco já saiu e você pode conferir no post anterior. Bom, mas vamos ao que interessa.
Como vimos no primeiro post dobrado, um PETIC tem um papel e um impacto muito grande dentro da organização como um todo. A sua importância vai além de simples decisões tecnológicas e atingem os diversos setores da organização. Desta forma, para a elaboração de um PETIC deve-se fazer um alinhamento entre o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégico da Organização. A boa aplicação da TI dentro de uma organização atua como ferramenta fundamental para auxiliar na alavancagem dos negócios e em sua inteligência organizacional.
A figura abaixo, mostra exatamente essa relação. A TI possibilita estratégias inovadoras para as estratégias de negócios que por sua vez determinam e direcionam os investimentos em TI. Podemos perceber assim, a estreita relação e total dependência entre os dois planos.
A figura acima foi retirada da tese de mestrado PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ORIENTADO AO ALINHAMENTO DE NEGÓCIOS DAS EMPRESAS: O CASO DO GRUPO DE CIOS DE SANTA CATARINA de Francisco Carlos Rogério disponível em http://biblioteca.universia.net/ficha.do?id=28451335.
Vale a pena dar uma olhada neste trabalho. O autor fala sobre essa importância de alinhamento e apresenta algumas metodologias e ferramentas para o auxílio na elaboração de um PETIC. Além de apresentar um estudo de caso local. Como suporte para o entendimento do trabalho em si, o autor faz um levantamento sobre a parte teórica tanto relacionada à planejamentos estratégicos quanto à tecnlogia da informação.
É isso pessoal, esse foi o POST DOBRADO desta quinta.
Não deixem de comentar e ...
... petisquem à vontade :)
Vale a pena dar uma olhada neste trabalho. O autor fala sobre essa importância de alinhamento e apresenta algumas metodologias e ferramentas para o auxílio na elaboração de um PETIC. Além de apresentar um estudo de caso local. Como suporte para o entendimento do trabalho em si, o autor faz um levantamento sobre a parte teórica tanto relacionada à planejamentos estratégicos quanto à tecnlogia da informação.
É isso pessoal, esse foi o POST DOBRADO desta quinta.
Não deixem de comentar e ...
... petisquem à vontade :)
[DOBRADO 1/2] A importância de um PETI
Olá petisqueiros,
Para inaugurarmos o POST DOBRADO, em um breve resumo, trazemos para vocês uma idéia da relevância que tem um plano estratégico em tecnologia de informação em uma empresa.
Podemos perceber a importância de um plano estratégico quando fazemos a avaliação de um sistema de informação. Neste tipo de avaliação, percebemos que há vários pontos que merecem destaque. Dentre eles, listamos abaixo alguns que talvez sejam um dos mais importantes para uma empresa em geral:
-> Presença em vários setores da empresa - Recursos providos pelos SIs auxiliam desde a parte operacional, como o controle de uma linha de produção, por exemplo, até a área estratégica, onde o sistema influi nas decisões que serão tomadas pelos administradores.
-> Custo/Benefício - Numa avaliação, tenta-se mensurar qual o custo-benefício do investimento feito na área de TI. Cada vez mais as empresas têm investido nessa área, já que percebem uma maior necessidade dos tipos de serviços e vantagens que um sistema proporciona. Mas, pelas pesquisas de avaliação, em muitos casos, o que se nota é o mal emprego destes sistemas. Às vezes uma empresa investe num sistema cujos recursos não são aproveitados por ela, assim como há casos em que muitas das necessidades dela não são satifeitas.
-> Nível de Dependência - Outro ponto que pode ser considerado na avaliação seria qual é realmente o nível de dependência das atividades de uma empresa em relação a um sistema. Será que as funções cruciais estão atreladas ao bom funcionamento do sistema? Ou será que, havendo algum problema com este, as atividades desempenhadas nessa empresa continuariam normalmente?
Podemos chegar a conclusão, a partir da avaliação de um SI, que um plano estratégico mal elaborado, ou até mesmo a inexistência deste, pode fazer com que a empresa não só perca ou mal empregue recursos, como também deixe de crescer.
Para aqueles mais interessados no assunto, vai uma sugestão de leitura, principal fonte para este post:
DIAS, Fernando Skackauskas. Estudo Exploratório da Avaliação de Sistemas de informação.
Em breve o próx...([DOBRADO 2/2])
Petisquem à vontade!
Para inaugurarmos o POST DOBRADO, em um breve resumo, trazemos para vocês uma idéia da relevância que tem um plano estratégico em tecnologia de informação em uma empresa.
Podemos perceber a importância de um plano estratégico quando fazemos a avaliação de um sistema de informação. Neste tipo de avaliação, percebemos que há vários pontos que merecem destaque. Dentre eles, listamos abaixo alguns que talvez sejam um dos mais importantes para uma empresa em geral:
-> Presença em vários setores da empresa - Recursos providos pelos SIs auxiliam desde a parte operacional, como o controle de uma linha de produção, por exemplo, até a área estratégica, onde o sistema influi nas decisões que serão tomadas pelos administradores.
-> Custo/Benefício - Numa avaliação, tenta-se mensurar qual o custo-benefício do investimento feito na área de TI. Cada vez mais as empresas têm investido nessa área, já que percebem uma maior necessidade dos tipos de serviços e vantagens que um sistema proporciona. Mas, pelas pesquisas de avaliação, em muitos casos, o que se nota é o mal emprego destes sistemas. Às vezes uma empresa investe num sistema cujos recursos não são aproveitados por ela, assim como há casos em que muitas das necessidades dela não são satifeitas.
-> Nível de Dependência - Outro ponto que pode ser considerado na avaliação seria qual é realmente o nível de dependência das atividades de uma empresa em relação a um sistema. Será que as funções cruciais estão atreladas ao bom funcionamento do sistema? Ou será que, havendo algum problema com este, as atividades desempenhadas nessa empresa continuariam normalmente?
Podemos chegar a conclusão, a partir da avaliação de um SI, que um plano estratégico mal elaborado, ou até mesmo a inexistência deste, pode fazer com que a empresa não só perca ou mal empregue recursos, como também deixe de crescer.
Para aqueles mais interessados no assunto, vai uma sugestão de leitura, principal fonte para este post:
DIAS, Fernando Skackauskas. Estudo Exploratório da Avaliação de Sistemas de informação.
Em breve o próx...([DOBRADO 2/2])
Petisquem à vontade!
terça-feira, 10 de março de 2009
Artigo em andamento | TCC - Wagner Amaral e Silva
Olá petisqueiros,
Disponibilizamos abaixo o artigo do nosso companheiro de disciplina e orientador do nosso trabalho, Wagner Silva. Este artigo é resultado parcial do Trabalho de Conclusão de Curso(TCC) dele e será uma das principais fontes para a nossa pesquisa.
Confiram...Proposta de um Guia para o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação
Disponibilizamos abaixo o artigo do nosso companheiro de disciplina e orientador do nosso trabalho, Wagner Silva. Este artigo é resultado parcial do Trabalho de Conclusão de Curso(TCC) dele e será uma das principais fontes para a nossa pesquisa.
Confiram...Proposta de um Guia para o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação
sábado, 7 de março de 2009
Definindo PETIC
Olá petisqueiros,
hoje vamos conversar um pouco sobre a idéia do nosso boteco (blog) e falar um pouco do que é PETIC.
Como já foi dito no petisco anterior, esse blog faz parte da disciplina TESI. A idéia da disciplina é que cada grupo tenha seu próprio espaço para ir colocando o que cada um pesquisou sobre seu tema. Então aí em blogs relacionados você também pode visitar os demais blogs da disciplina.
Nosso tema é PETISQUE ops PETIC ... e ao longo da disciplinas vamos postar vários textos que servirão de base para nosso trabalho (aguarde um novo petisco em breve para falar sobre ele). O blog será administrado pelos petisqueiros Adolfo, Daniela, Flávio, Juliana, Vítor e Wolney, estudantes da UFS. Ainda teremos o auxílio do petisqueiro Wagner (Guiné) como monitor do nosso trabalho.
Bom, mas o que seria PETIC?
Hoje em dia, a competitividade do mercado vem aumentando as necessidades das empresas de elaborar planos estratégicos. Estes planos procuram basicamente analisar o estado atual da organização, identificando problemas e propondo soluções de forma a obter um cenário mais adequado para a empresa.
Quando esse plano é elaborado dentro da área de tecnlogia da informação, eles são denominados de PETIC (Planejamento Estratégico de Tecnologias da Informação e Comunicação) e passam a ter a finalidade propor futuras necessidades de informação e comunicação da organização, e quais as tecnologias (infraestrutura, hardware e software), dados, aplicações e recursos humanos irão apoiar eficiente e eficazmente o desenvolvimento do negócio.
Esse é o ponto de partida de nossa conversa nesse blog. Nos próximos petiscos estaremos detalhando mais sobre nosso trabalho e sobre a empresa escolhida.
Para quem quiser conhecer um pouco mais sobre cada uma das áreas que um PETIC procura abordar (hardware, software, redes, dados e recursos humanos), confira os blogs desenvolvidos por alunos desta mesma disciplina no período de 2008-1. Naquela época, o estudo de caso foi o CPD da UFS.
Pessoas: http://tesi-pessoas.blogspot.com/
Dados: http://tesidados.blogspot.com/
Hardware: http://flipflopmania.blogspot.com/
Software: http://sofitiueri.blogspot.com/
Telecomunicações: http://teleovos.blogspot.com/
É isso petisqueiros, até o próximo petisco.
Petisque à vontade :)
hoje vamos conversar um pouco sobre a idéia do nosso boteco (blog) e falar um pouco do que é PETIC.
Como já foi dito no petisco anterior, esse blog faz parte da disciplina TESI. A idéia da disciplina é que cada grupo tenha seu próprio espaço para ir colocando o que cada um pesquisou sobre seu tema. Então aí em blogs relacionados você também pode visitar os demais blogs da disciplina.
Nosso tema é PETISQUE ops PETIC ... e ao longo da disciplinas vamos postar vários textos que servirão de base para nosso trabalho (aguarde um novo petisco em breve para falar sobre ele). O blog será administrado pelos petisqueiros Adolfo, Daniela, Flávio, Juliana, Vítor e Wolney, estudantes da UFS. Ainda teremos o auxílio do petisqueiro Wagner (Guiné) como monitor do nosso trabalho.
Bom, mas o que seria PETIC?
Hoje em dia, a competitividade do mercado vem aumentando as necessidades das empresas de elaborar planos estratégicos. Estes planos procuram basicamente analisar o estado atual da organização, identificando problemas e propondo soluções de forma a obter um cenário mais adequado para a empresa.
Quando esse plano é elaborado dentro da área de tecnlogia da informação, eles são denominados de PETIC (Planejamento Estratégico de Tecnologias da Informação e Comunicação) e passam a ter a finalidade propor futuras necessidades de informação e comunicação da organização, e quais as tecnologias (infraestrutura, hardware e software), dados, aplicações e recursos humanos irão apoiar eficiente e eficazmente o desenvolvimento do negócio.
Esse é o ponto de partida de nossa conversa nesse blog. Nos próximos petiscos estaremos detalhando mais sobre nosso trabalho e sobre a empresa escolhida.
Para quem quiser conhecer um pouco mais sobre cada uma das áreas que um PETIC procura abordar (hardware, software, redes, dados e recursos humanos), confira os blogs desenvolvidos por alunos desta mesma disciplina no período de 2008-1. Naquela época, o estudo de caso foi o CPD da UFS.
Pessoas: http://tesi-pessoas.blogspot.com/
Dados: http://tesidados.blogspot.com/
Hardware: http://flipflopmania.blogspot.com/
Software: http://sofitiueri.blogspot.com/
Telecomunicações: http://teleovos.blogspot.com/
É isso petisqueiros, até o próximo petisco.
Petisque à vontade :)
quinta-feira, 5 de março de 2009
Cardápio
Sejam todos bem vindos ao boteco do PETIC.
Este blog faz parte do projeto da disciplina de Tópicos Especiais em Sistemas de Informação(TESI), ministrada pelo professor Rogério Patrício Nascimento.
Sinta-se à vontade para sentar à mesa conosco e trocar idéias sobre o PETIC - Plano Estratégico de Tecnologias da Informação e Comunicação, Sistemas de informação e outras áreas relacionadas.
Petisque à vontade :)
Este blog faz parte do projeto da disciplina de Tópicos Especiais em Sistemas de Informação(TESI), ministrada pelo professor Rogério Patrício Nascimento.
Sinta-se à vontade para sentar à mesa conosco e trocar idéias sobre o PETIC - Plano Estratégico de Tecnologias da Informação e Comunicação, Sistemas de informação e outras áreas relacionadas.
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